Porto Alegre – Longe de ter uma visão conservadora da sustentabilidade, mas engajado em projetos que possam ajudar empresas e pessoas a modificarem a forma como se relacionam com o mundo, Henrique Versteeg Vedana faz da palavra cuidado o seu lema, aplicável a todas as relações que mantém. Desde 2009 como parceiro da Co Criar, consultoria dedicada a levar práticas sustentáveis a empresas, o gaúcho precisou carimbar o passaporte por diversos países, trabalhar em multinacionais e buscar formações até encontrar aquilo com que desejava trabalhar.

Aos 33 anos, casado com a holandesa Florentine Versteeg, de quem adotou o sobrenome, e morador de São Paulo, não despreza a formação universitária. Atribui, porém, às experiências vividas fora da sala de aula durante os sete anos que levou para concluir o curso de Ciência da Computação na Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) a descoberta de uma carreira bem distante da profissão escolhida no vestibular, em 1996.

– Já no primeiro ano de faculdade vi que tinha outros interesses, mas logo fui trabalhar na área para juntar dinheiro. No segundo ano, fiz um mochilão no Peru e na Bolívia – conta.

Na volta, encontrou um caminho na AIESEC (veja quadro), entidade que lhe proporcionou as primeiras experiências em gestão e a descoberta do tema da sustentabilidade.

– Entendo que a sustentabilidade é a forma como nos relacionamos conosco, com os outros e com o planeta. Se fumar ou beber, terei uma consequência na minha saúde. Se não cultivar as amizades ou o relacionamento com as pessoas, terei outro tipo de resposta. O mesmo vale para o ambiente – avalia.

Quando começou a trabalhar na área, não existia a figura do profissional de sustentabilidade. Foi a oportunidade de ir para a Holanda, como trainee no ABN AMRO Bank, que deu a largada para o seu trabalho de consultor em grandes corporações. Lá, participava da construção dos relatórios de sustentabilidade:

– Os documentos mostravam diferenças de salários entre homens e mulheres, acidentes de trabalho, onde o banco investia e se as empresas tinham as mesmas preocupações. Pude entender que, mesmo atentas às questões de sustentabilidade, as empresas têm um limite.

Para Vedana, mais do que fazer um levantamento, é preciso propor novas práticas para que o resultado dos relatórios se modifiquem para melhor. Agora a Bolsa de Valores de São Paulo já exige das empresas com ações a divulgação dos informes ou um bom motivo para não fazê-lo.

Atuando como consultor de grandes empresas, a Co Criar tem entre seus clientes Natura e Santander, Vedana enxerga novos desafios para a implementação dos conceitos de sustentabilidade. Para ele, a visão do brasileiro sobre as companhias é de assistencialismo: entendemos que elas existem para ajudar comunidades com projetos culturais, ambientais e sociais (especialmente em áreas carentes), e os resultados desses relatórios, que mostram impacto ambiental ou disparidade salarial, pouco interessam à população. Por enquanto, vale o resultado prático.

– Mesmo no meu círculo de contatos, a visão é de que o negócio é o importante. Mas quando questiono, todos têm uma visão negativa, até cínica, das consequências que as empresas podem causar. Alguns acreditam que a mudança para outros países resolve o problema, como se fossem inatingíveis. Não percebem que tudo está conectado – diz.

É para tentar mudar esse tipo de comportamento que o consultor também apoia projetos educacionais, a partir de sua formação na dinamarquesa Kaospilots. Antes de voltar para o Brasil, estudou empreendedorismo e inovação social, seguindo um modelo de ensino com mais discussões e projetos de estudo do que provas. Em Curitiba, usa a experiência dinamarquesa na coordenação em um curso de jovens lideranças na Universidade da Experiência, um centro extra acadêmico.

– Nossas faculdades de Administração ensinam a tocar o negócio, pouco ensinam sobre liderança participativa. Trabalho preocupado em entender a forma como a gente aprende. A formação escolar é muito antiquada. Todo mundo fala em colaboração, em cooperação profissional, mas a distância entre o mercado, que fala em compartilhar, e a educação, que é compartimentada, é muito grande – diz.

Com a Co Criar, Vedana tenta levar para as empresas experiências de diferentes formas de trabalho, de acordo com as mudanças necessárias para o desenvolvimento da equipe e dos resultados desejados. Acredita que a sustentabilidade das empresas está ligada à cooperação das equipes, com liderança compartilhada. Ainda que entenda que a participação não serve para qualquer coisa, ele aposta que, com mais pessoas, aumenta a capacidade de inovação. E nisso, sem dúvida, ele é craque.

tassia.kastner@zerohora.com.br